經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，復(fù)合實木門企業(yè)的成本應(yīng)該分為顯形和隱形兩大部分。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，能以財務(wù)數(shù)據(jù)反映出來的可稱它為顯形成本，而不能以財務(wù)數(shù)據(jù)來反映的可稱它為隱形成本。隱形成本也可稱為企業(yè)的環(huán)境成本。比如：國家、行業(yè)、國際市場、區(qū)域、企業(yè)文化等，這些因素的變化都將直接影響著企業(yè)的成本。http://www.hdldoor.com
在中國的門窗企業(yè)隱形成本中，國家成本又是企業(yè)**大的隱形成本。比如：國家的品牌地位、國家政治體制、國家政策、自然環(huán)境、外交關(guān)系、自然災(zāi)害、社會治安、國民信仰等，這一切都將直接和間接地給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大的成本，并直接影響著企業(yè)在國際市場上的競爭力。中國企業(yè)在國際市場不斷遭到一些發(fā)達(dá)國家的反傾銷，中國的有錢人花巨資拼命移居發(fā)達(dá)國家，等等，這一切都是來自國家品牌地位的成本。
，區(qū)域成本是復(fù)合實木門企業(yè)的隱形成本。比如：地區(qū)的自然環(huán)境、人居環(huán)境、人文環(huán)境、交通環(huán)境、區(qū)位環(huán)境、市場交易環(huán)境、投資政策、社會治安、地方文化、產(chǎn)業(yè)配套條件等，這些因素都將直接和間接地影響著一個企業(yè)的經(jīng)營成本。這就是千千萬萬個企業(yè)為什么會云集到中國的珠三角和長三角的原因，也是山東淄博、四川夾江、福建晉江、河北唐山、江西高安等地的陶瓷企業(yè)為什么要打著廣東佛山陶瓷的牌子才能賣個好價格的理由。
2011年復(fù)合實木門企業(yè)面臨了許多的困難，包括上游房地產(chǎn)企業(yè)也好，成本也好，對復(fù)合實木門企業(yè)來說都是一個坎，如何越過這個坎尋求更高層次的發(fā)展是面臨的難題。”。說起漲價，科創(chuàng)復(fù)合實木門市場部負(fù)責(zé)人表示，“漲與不漲都是兩難局面”的感慨，提價也變成一種危機(jī)，提價不是應(yīng)對危機(jī)的**佳方式。
售后服務(wù)作為產(chǎn)品的一項附加部分，只有和產(chǎn)品質(zhì)量雙管齊下，才能得到消費者以及市場的一個更高程度的認(rèn)可，好的售后服務(wù)是可以為產(chǎn)品增值的，贏得品牌的美譽度。復(fù)合實木門行業(yè)雖然在近兩年有了快速的發(fā)展，但隨著消費者維權(quán)意識的增強(qiáng)，消費者對復(fù)合實木門產(chǎn)品的投訴也越來越多。
業(yè)內(nèi)很多復(fù)合實木門企業(yè)內(nèi)部發(fā)展一直都處于粗放型管理的狀態(tài)，往往內(nèi)部都是采用比較傳統(tǒng)的家族式、經(jīng)驗式管理，在這些方式的主導(dǎo)下，浪費了大量的人力、物力，而不是進(jìn)行科學(xué)的節(jié)約、節(jié)能，或者在生產(chǎn)工藝方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。在這樣一個大環(huán)境下，企業(yè)自求改革進(jìn)行內(nèi)部的一些調(diào)整是迫在眉睫，這也是順應(yīng)市場發(fā)展的一個需求。所以業(yè)界很多人士也認(rèn)為，大環(huán)境下的危機(jī)正是考驗企業(yè)的一個重要時刻，是大浪淘沙的過程。
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