行業(yè)既然形成，那么企業(yè)就要考慮它的營銷之路（其實(shí)現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)考慮的還是它的銷售），說到營銷很多企業(yè)會想到提高企業(yè)**度，樹立品牌形象。繼而又會想到鋪天蓋地的廣告、名星代言等等一系列動作。至于這些做法是否正確我們且不去討論，但對于一個剛剛起步的行業(yè)，特別是行業(yè)中的中小企業(yè)，無疑將是一個沉重的負(fù)擔(dān)，把握不好將會使企業(yè)陷入困境而不能翻身，特別是對于處在新環(huán)境下的2012年。
企業(yè)競爭力不強(qiáng)是影響企業(yè)發(fā)展的一大問題。當(dāng)前，門業(yè)市場正處在一個迅猛發(fā)展的時期，品牌急劇增多，一個終端店里經(jīng)營多個品牌的現(xiàn)象非常普遍，受出口退稅率降低的影響，一部分做出口的廠家，也被逼轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，而這部分企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)，在營銷方面投入的人力、財力比例高，力度大，營銷策略和規(guī)劃宏大，這更加劇了市場的競爭，給一些中小企業(yè)帶來了更大的壓力，對這種競爭，中小企業(yè)很難應(yīng)對。
目前強(qiáng)化門行業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)，可以分為兩大類：一類是以人為主，以設(shè)備為輔進(jìn)行生產(chǎn)的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的企業(yè)；一類是以先進(jìn)設(shè)備及技術(shù)從事生產(chǎn)的現(xiàn)代生產(chǎn)方式的企業(yè)。這兩類企業(yè)，在生產(chǎn)管理水平上各自存在不同的問題。而且目前大多數(shù)強(qiáng)化門生產(chǎn)企業(yè)都屬于**種，以人為主，以設(shè)備為輔進(jìn)行傳統(tǒng)方式的生產(chǎn)。
員工管理上也存在諸多問題，員工管理是生產(chǎn)管理中**為復(fù)雜，**容易出問題的環(huán)節(jié)，而且造成的原因是多方面的，因?yàn)樾袠I(yè)技術(shù)特點(diǎn)的原因，員工培訓(xùn)是必須的，而好多企業(yè)變成了員工培訓(xùn)和實(shí)習(xí)地，成熟一批走一批，讓企業(yè)生產(chǎn)管理者頭疼不已，諸如此類的問題經(jīng)常困擾企業(yè)發(fā)展。而且由于行業(yè)發(fā)展較快，技術(shù)性員工需求較大，使得企業(yè)在招聘時多看工作經(jīng)驗(yàn)而不注重其他，再加上企業(yè)自身的文化單調(diào)，員工與企業(yè)之間只是簡單的雇傭關(guān)系，員工的工作積極性和創(chuàng)造性無法發(fā)揮出來，員工在思想上與企業(yè)形成潛在的不信任甚至對立，這一點(diǎn)是員工管理工作的實(shí)際基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平的根本。而企業(yè)往往忽視不見。
經(jīng)銷商是合作商，不隸屬于企業(yè)，不可同直營店一概而論.如果選擇與管理不善，有的經(jīng)銷商就只考慮自身如何能夠賺錢，所以他們不但不會維護(hù)企業(yè)的市場管理制度，反而還不斷研究企業(yè)的政策，找政策的漏洞.這就要求企業(yè)有嚴(yán)密、規(guī)范的市場管理制度.基于廠商當(dāng)前的關(guān)系，主體上就是一個合作關(guān)系，因此制度制定要以“合作者”為基點(diǎn)，在制度執(zhí)行上，要與行政性的命令或公司的一個單一部門管理，相區(qū)別開來.
經(jīng)銷商是否有意愿和強(qiáng)化門廠家合作，是看經(jīng)銷的品牌能否讓他賺錢，你的品牌價值是不是本行業(yè)處于前列的?你的品牌是不是能得到消費(fèi)者認(rèn)可?你公司將來的發(fā)展前景是怎樣的?經(jīng)銷商愿與強(qiáng)化門廠家合作，實(shí)際是否能夠達(dá)成利益雙贏，所以，作為強(qiáng)化門廠家應(yīng)該持續(xù)提升自身品牌價值和**度，只有這樣才能穩(wěn)固與經(jīng)銷商的合作關(guān)系，也就達(dá)到了對終端的有效管理.
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