木門行業(yè)也如是：這邊在停窯、停產(chǎn)、停業(yè)，那邊在新建、擴建、增產(chǎn)。就是這樣矛盾，就是這樣無奈，就是這樣洗牌，就是這樣整合，在為木門行業(yè)全新面貌的到來做著**為殘酷卻又必須面對的準(zhǔn)備工作。
經(jīng)歷了二十幾年的快速發(fā)展，木門行業(yè)多年來積疴頗重，病態(tài)已現(xiàn)。不管是外部資源和環(huán)境已不足以支撐曾經(jīng)的高歌猛進，還是內(nèi)部經(jīng)營與管理已無法適應(yīng)行業(yè)的動車高鐵速度，如果木門行業(yè)不能及時調(diào)整自己的發(fā)展速度，不注重“健康”，直接后果就是“短命”，這絕非危言聳聽。
俗話說，十次事故九次快，相同的原理同樣適應(yīng)木門行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從家居賣場關(guān)張的背后，我們不僅看到了木門企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)研發(fā)能力差、設(shè)計水平低導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的問題逐漸顯現(xiàn)，還窺見木門企業(yè)品牌意識弱、產(chǎn)品附加值低等制約其發(fā)展的因素也暴露出來。
此外，因質(zhì)量問題產(chǎn)生信任危機，由定位失策導(dǎo)致惡性競爭，由創(chuàng)新乏力形成低水平重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩，讓我國木門企業(yè)的病態(tài)日益突現(xiàn)，并反復(fù)震蕩，深入肌理。
對比家居建材賣場呈現(xiàn)的"疲態(tài)"，木門企業(yè)出現(xiàn)的病態(tài)也顯而易見�？焖侔l(fā)展導(dǎo)致遍地開花、重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化嚴重、產(chǎn)能出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩。近年來聲勢不減、日趨嚴厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策，以及國際市場在金融危機影響下市場需求低迷，加之國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營本錢不斷上漲，使得木門企業(yè)的病態(tài)已一覽無遺。同時，木門企業(yè)也存在嚴重的質(zhì)量、效益低下題目。木門行業(yè)以中小企業(yè)為主，且以資源型、粗放型、家族型為特征，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品科技含量低、競爭力弱，企業(yè)數(shù)目多，生產(chǎn)規(guī)模大，自主創(chuàng)新能力弱，自主品牌匱乏。面對轉(zhuǎn)型升級的"大考"，任務(wù)重、困難多、挑戰(zhàn)大。
室內(nèi)門行業(yè)廠商許多都有經(jīng)營室內(nèi)門的代理商或生產(chǎn)廠師傅的背景，與其它行業(yè)相比，這兩個行業(yè)無疑是市場化程度較低的。盡管室內(nèi)門在開發(fā)理念和功能設(shè)計方面與代理商經(jīng)營店不能同日而語，但是營銷理念和手法的落后，使其并未走出代理商時代傳統(tǒng)銷售模式的束縛，基本停留在產(chǎn)品功能導(dǎo)向，提供的僅僅是冰冷的產(chǎn)品，市場運作粗放，產(chǎn)品售出即止，缺乏與消費者深入溝通。事實上，消費者期待的并不僅僅是廠家提供一個保衛(wèi)安全這么簡單。
多數(shù)企業(yè)都在為了眼前利益而出賣長遠的發(fā)展。這種狹隘的經(jīng)營觀使得室內(nèi)門市場一開始就缺乏持續(xù)的內(nèi)在動力，許多廠商都是抱著短線操作、見好就收的想法，根本不在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、規(guī)模效益以及銷售服務(wù)上花費力氣，結(jié)果導(dǎo)致室內(nèi)門行業(yè)處于低水平重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)品、技術(shù)、市場徘徊不前，室內(nèi)門行業(yè)呈現(xiàn)早衰跡象。
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