目前很多的強化門企業(yè)一出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，**想到的是加強產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的、是購買出來的、是生產(chǎn)出來的，唯獨不是檢驗出來的，質(zhì)量檢驗只是產(chǎn)品質(zhì)量好壞的一個檢驗評定手段，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不會因為檢驗評定而變好，也不會因檢驗評定而變壞，強化門企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量要從設(shè)計、材料購買、生產(chǎn)制造幾個環(huán)節(jié)提高，檢驗只是阻止劣品流入市場損害企業(yè)形象的手段而已。
強化門行業(yè)部分品牌為了片面追求市場效益，對產(chǎn)品線進行不合理延伸，產(chǎn)品規(guī)格繁雜，品牌的目標(biāo)消費者不明確。有的品牌甚至"大包大攬"，過度追求品牌的大眾化，其結(jié)果必然是品牌定位不清晰，品牌"空心化"問題突顯出來。
品牌核心價值是強化門品牌的精髓，代表著品牌對消費者的終極意義。在品牌建設(shè)實踐中，不少強化門品牌的品牌訴求幾乎涵蓋了所有"賣點"和"差異點"，核心價值過于寬泛、不夠集中;部分品牌盲目跟風(fēng)，追求所謂的時代潮流，經(jīng)常調(diào)整和轉(zhuǎn)換品牌核心價值，調(diào)整后的品牌核心價值與原來差異較大，甚至截然相反。
加強強化門企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，成本管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容之一。成本管理的戰(zhàn)略可分為兩種：一種是通過精細化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭取企業(yè)在同行業(yè)中的獲利空間戰(zhàn)略;另一種是實施成本**戰(zhàn)略。實施精細化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭取企業(yè)在行業(yè)市場中的獲利空間成本戰(zhàn)略的企業(yè)通常需要具備的以下條件：市場需求價格彈性較小;所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，從而使價格競爭決定企業(yè)的市場地位;實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少、多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品。
強化門廠家**對于目前的強化門市場要有信心的，任何行業(yè)都有一個洗牌的過程，也就是優(yōu)勝劣汰的過程。強化門廠家的做法應(yīng)該更多是在于內(nèi)功，比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)，**后做到**好。強化門廠家應(yīng)該堅持以"誠信為本、以人為本"的原則。其次會加強協(xié)會溝通和行業(yè)媒體交流，增加與強化門消費媒體的對話，加強了解、加強互信。
環(huán)保節(jié)能是社會不變的主題，加之當(dāng)下強化門下鄉(xiāng)正呼之欲出，因此，環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)品必受市場的青睞。環(huán)保節(jié)能不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品本身，在強化門產(chǎn)品的包裝上，也采用可再生、可降解的環(huán)保材料。一些強化門產(chǎn)品已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)的金屬材料，而使用PCV材料，這些都是發(fā)展趨勢。
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