隨著中國(guó)鋼木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，由于中國(guó)潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的資源，大量的資金和技術(shù)的涌入，木業(yè)生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量急劇增加，面臨了前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)格局。 鋼木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)基本上都是中小企業(yè)，自動(dòng)化程度低、手工作業(yè)量大，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是這些企業(yè)面臨的**緊迫的問(wèn)題。
鋼木門(mén)制造企業(yè)要提高管理水平，具備快速反應(yīng)和及時(shí)調(diào)整的生產(chǎn)能力，沒(méi)有一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理信息化是很難做到的。只有通過(guò)企業(yè)管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集成化管理，才能促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化和信息化已不僅僅是鋼木門(mén)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，而且是生存的需要。
中國(guó)的鋼木門(mén)企業(yè)管理沒(méi)有跟上來(lái)，主要是老板的管理意識(shí)沒(méi)跟上來(lái)。這也不能單純怪罪老板。在中國(guó)企業(yè)里，老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系相當(dāng)微妙。老板利用職業(yè)經(jīng)理人的才能為自己掙錢(qián)，而職業(yè)經(jīng)理人利用老板提供的平臺(tái)為自己掙錢(qián)，兩者都是為“自己”。中國(guó)鋼木門(mén)行業(yè)的老板要想管理好企業(yè)，就要先管理好自己與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系。這話說(shuō)著容易，可做起來(lái)卻很難，這取決于老板的胸懷與職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
員工管理是生產(chǎn)管理中**為復(fù)雜，**容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)，而且造成的原因是多方面的，因?yàn)樾袠I(yè)技術(shù)特點(diǎn)的原因，員工培訓(xùn)是必須的，而好多企業(yè)變成了員工培訓(xùn)和實(shí)習(xí)地，成熟一批走一批，讓企業(yè)生產(chǎn)管理者頭疼不已，諸如此類的問(wèn)題經(jīng)常困擾企業(yè)發(fā)展。而且由于行業(yè)發(fā)展較快，技術(shù)性員工需求較大，使得企業(yè)在招聘時(shí)多看工作經(jīng)驗(yàn)而不注重其他，再加上企業(yè)自身的文化單調(diào)，員工與企業(yè)之間只是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，員工的工作積極性和創(chuàng)造性無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，員工在思想上與企業(yè)形成潛在的不信任甚至對(duì)立，這一點(diǎn)是員工管理工作的實(shí)際基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平的根本。
對(duì)于鋼木門(mén)企業(yè)內(nèi)部一定要做好企業(yè)的管理。鋼木門(mén)企業(yè)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品是重要的，但鋼木門(mén)企業(yè)的管理的也是很重要的。好的管理會(huì)為鋼木門(mén)企業(yè)節(jié)省更多的資源，會(huì)為鋼木門(mén)企業(yè)帶來(lái)更多的效益，讓鋼木門(mén)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展的更加有秩序。
對(duì)于鋼木門(mén)企業(yè)的外部企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系也是很重要的。大多數(shù)的鋼木門(mén)企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓時(shí)主要的經(jīng)營(yíng)模式還是開(kāi)鋼木門(mén)專賣(mài)店的形式。鋼木門(mén)企業(yè)要想讓產(chǎn)品在市場(chǎng)中有好的口碑和好的銷(xiāo)量，這時(shí)候鋼木門(mén)廠家與經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系就顯得很重要了。
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