復合實木門營銷其實說的通俗一點就是一邊摸索一邊做的生意，要想做好這個生意，你**得了解這個行業(yè)的核心理論知識，能夠成功的關鍵在于及時的消化吸收，然后運用到實踐當中。目前，很多復合實木門團隊都以系統運作為一種運作模式，而在系統運作的核心就是復制。這就要求團隊領導人具有**的復制能力，通過復制，把**準確的信息在團隊中傳承下去，把科學的團隊運作模式復制下去。
團隊領導人要求有復制能力，并不是說就不能有創(chuàng)新，不能借鑒其他團隊的經驗。復制的生意要求團隊領導人之間要建立一個智囊團，通過對一些有助于團隊運作的經驗的過濾和篩選，**后在團隊中復制下去。團隊領導人的復制能力，直接關系到團隊成員是否可以達到統一的思維模式和行為模式。
在中小復合實木門企業(yè)品牌營銷團隊建設中，團隊的激勵機制是品牌留住人才的關鍵。大復合實木門企業(yè)，憑借企業(yè)成熟的機制和企業(yè)的光環(huán)，可能不需要付出太大的人力成本就能留住人。同時，通過復合實木門企業(yè)成熟的網絡，能夠保證企業(yè)銷售人員的基本收入，同時，由于成熟品牌形象，致使在品牌招商過程中，相對較容易實現。這是**品牌或大品牌的魅力和在人才機制上的核心競爭力。有利有弊，大企業(yè)或成熟的企業(yè)，往往存在用人機制老化，任人唯親的嚴重現象存在，一些有個性有想法的員工無法實現自己的事業(yè)目標，因此，形成了思想上的束縛感。這往往成為復合實木門企業(yè)人才流失的關鍵。
當代社會，生活壓力大、人的愿望也多，復合實木門代理商不克不及永遠像看待民工一樣看待員工，而應該賜與他們但愿，賜與他們提升的階梯和薪酬鼓勵，讓他們覺得到本人也能經過起勁去買房、買車。 良多代理商還把本人當做銷售員，把本人局限在打頭陣的事務上，無視了本身的總司理人物，無視了對資本的全體運作，沒有發(fā)揚本身的人事治理本能機能。
假如要提高，必需打造你的團隊。其次，你要置信可以組建你的團隊。當前，我國高級教育曾經十分普及，有足夠的人才可以取用。再次，明白把本人定位為廠商的人事處長。復合實木門代理商的團隊建立不是急于一時的課題，必需經由不時理論，不時改進，才探索出合適本身的辦法。但是，代理商必需刷新本身的人才觀，跳出營業(yè)員思想、老板思想，你是總經理、你是人事官、是團隊建立者。
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