自去年以來，隨著人工、運(yùn)輸物流、倉儲(chǔ)等各項(xiàng)成本，尤其是木材、涂料、油漆等原材料成本的急速上漲，很多強(qiáng)化門企業(yè)都紛紛上調(diào)了產(chǎn)品價(jià)格。但由于消費(fèi)者對于產(chǎn)品價(jià)格非常敏感，不少企業(yè)在漲價(jià)后都出現(xiàn)了一些銷量下滑的現(xiàn)象。為了保持企業(yè)銷量的穩(wěn)定，強(qiáng)化門企業(yè)應(yīng)提升公司精益化管理水平消化成本上漲壓力，以確保產(chǎn)品高性價(jià)比。此外，企業(yè)還可以引進(jìn)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，全面加強(qiáng)企業(yè)銷售隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，提高企業(yè)的管理效率。
加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，成本管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容之一。企業(yè)管理是需要用制度來約束的，它必將落實(shí)在生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以至于每一個(gè)人。因此，中國的強(qiáng)化門企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的管理，提高內(nèi)部的運(yùn)作效率，在強(qiáng)化門企業(yè)內(nèi)部營銷一種和諧的氣氛，才能在激烈的強(qiáng)化門市場競爭環(huán)境中脫穎而出。
從目前來看，企業(yè)綜合指標(biāo)大都集中表現(xiàn)在銷售目標(biāo)上，過程關(guān)注不夠，系統(tǒng)缺陷較大，基本違背了戰(zhàn)略管理和企業(yè)整體運(yùn)營的原則，從而導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)了組織不力、協(xié)調(diào)失控、成本增加、服務(wù)不到位的現(xiàn)象。由于強(qiáng)化門眾多企業(yè)缺少必要的市場整體考慮，營銷措施不利，銷售管理的基礎(chǔ)薄弱，更談不上跟經(jīng)銷商互動(dòng)。因此，強(qiáng)化門企業(yè)將如何規(guī)劃新的競爭、新的策略，個(gè)人認(rèn)為強(qiáng)化門企業(yè)要狠狠的補(bǔ)上"管理課"。
強(qiáng)化門廠家可以建立強(qiáng)化服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員緊密聯(lián)系在一起而看不見的紐帶。外部供方客戶也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分。要強(qiáng)化供應(yīng)商的評估和采購下單評估工作，讓供方客戶參與到需方合同評審中來，建立雙方互動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)訂單流程管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中隱患。
需要實(shí)施實(shí)行精益化生產(chǎn)，導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，**在強(qiáng)化門公司選定一個(gè)小組，對員工進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中通過做游戲等方式，讓員工了解優(yōu)化工作的重要性，并積極參與，通過專業(yè)培訓(xùn)，全面提升工作技能，及時(shí)導(dǎo)入激勵(lì)機(jī)制，這一舉措可起到以點(diǎn)帶面，優(yōu)化生產(chǎn)線的作用。
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