2012年，對(duì)鋼木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，注定是困難重重的一年，注定是危機(jī)四伏的一年，或者說(shuō)是危機(jī)年。一年來(lái)，行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，受國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控和國(guó)際債務(wù)危機(jī)、反傾銷等諸多因素的疊加效應(yīng)影響，一方面市場(chǎng)需求驟減，一方面國(guó)外訂單下滑。很多鋼木門企業(yè)的庫(kù)存量維持在2-3個(gè)月左右，部分品牌企業(yè)的銷售同比大幅降低。
產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)本就微薄的利潤(rùn)空間不斷被壓縮。消費(fèi)者的日趨精明和理性，令鋼木門企業(yè)的促銷等市場(chǎng)營(yíng)銷手段效果越來(lái)越弱。國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌壟斷國(guó)內(nèi)高端鋼木門市場(chǎng)，迫使鋼木門企業(yè)渠道下沉、鋼木門下鄉(xiāng)，但效果有限，生存壓力倍增。企業(yè)和品牌倒閉、關(guān)門，老板“跑路”、賣場(chǎng)關(guān)停等信息，預(yù)示著鋼木門行業(yè)作為產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)之一，在市場(chǎng)“寒冬”中已呈現(xiàn)頹勢(shì)，行業(yè)洗牌的壓力令整個(gè)行業(yè)環(huán)境更加復(fù)雜。
產(chǎn)能過(guò)剩是產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展的必然結(jié)果，一個(gè)企業(yè)只有生產(chǎn)出超過(guò)預(yù)計(jì)銷量的產(chǎn)品，才能靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，保證市場(chǎng)供應(yīng)。適度的產(chǎn)能過(guò)剩，對(duì)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也具有積極意義，一方面對(duì)淘汰落后、結(jié)構(gòu)調(diào)整形成了必要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有利于形成優(yōu)勝劣汰的健康機(jī)制;另一方面，適度的產(chǎn)能過(guò)剩將使消費(fèi)者受益。門窗行業(yè)已經(jīng)由量的擴(kuò)張進(jìn)入質(zhì)的提升的轉(zhuǎn)型階段，產(chǎn)能過(guò)剩則加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、洗牌，讓一部分企業(yè)繼續(xù)走自己的路，也讓一部分企業(yè)無(wú)路可走。
產(chǎn)能過(guò)�？偸桥c產(chǎn)品的同質(zhì)化密切相關(guān)。而產(chǎn)品同質(zhì)化產(chǎn)生的原因主要有兩點(diǎn)：一是技術(shù)缺乏創(chuàng)新，二是品牌建設(shè)薄弱。**點(diǎn)是與產(chǎn)品的核心利益相關(guān)的，第二點(diǎn)是與產(chǎn)品延伸利益相關(guān)的。**點(diǎn)是中國(guó)企業(yè)的軟肋，不光是門窗業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新，幾乎所有的中國(guó)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力都不足。其本質(zhì)是一個(gè)國(guó)民教育和創(chuàng)新環(huán)境的問(wèn)題。第二點(diǎn)是門窗業(yè)的軟肋。通常認(rèn)為，門窗業(yè)面對(duì)的客戶群分散，普遍表現(xiàn)為理性購(gòu)買、群體決策，因此，行業(yè)的企業(yè)家們篤信實(shí)物價(jià)值，忽視無(wú)形價(jià)值，特別是以品牌為代表的感性價(jià)值。長(zhǎng)期以來(lái)在營(yíng)銷上過(guò)多地依賴銷售的推動(dòng)，品牌建設(shè)意識(shí)淡薄，品牌管理部門更是被邊緣化、真空化。
目前，鋼木門企業(yè)已擁有自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)務(wù)之急，是要想辦法把品牌做大并整合各種有效資源。預(yù)計(jì)3~5年后，鋼木門企業(yè)會(huì)有所減少，因?yàn)槭袌?chǎng)容量是有限的。
只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有可能走得更遠(yuǎn)。如果沒(méi)有創(chuàng)新企業(yè)便會(huì)淪為加工企業(yè)。東科不會(huì)成為加工企業(yè)，因?yàn)闁|科一直在努力創(chuàng)新。鋼木門行業(yè)還沒(méi)有一個(gè)主導(dǎo)品牌來(lái)壟斷整個(gè)市場(chǎng)，或者占據(jù)很高的市場(chǎng)份額。東科的目標(biāo)，就是要成為鋼木門行業(yè)的主導(dǎo)品牌。
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