復合實木門企業(yè)經(jīng)營時極容易被巨大的利益沖昏頭腦，做出錯誤的戰(zhàn)略決策。雖然利益**大化是經(jīng)營者該追求的，問題是，我們要區(qū)分，什么樣的利益我們該取、能取，而什么樣的利益我們不該取、不能取。
在今天這個充滿誘惑的世界里，能夠不被利益沖昏頭腦，不僅知道什么時候該進，更要知道什么時候該退，不僅該想到如何做大，更該想到哪些時候，哪些環(huán)節(jié)應該做小，甚至舍棄，因為，在市場中“舍”才是“得”的基礎，只有認清了舍與得之間辯證的關系，才能在市場中立于不敗。
復合實木門企業(yè)戰(zhàn)略迷失主要有以下幾大原因：
1、不切實際的樹立榜樣，在復合實木門企業(yè)里樹立行業(yè)標桿、榜樣非常重要，但是，采用這種方法時必須要考慮自身情況與標桿之間的差異及客觀環(huán)境的不同，否則極容易落入榜樣的陷阱。
2、分不清利益的輕重，復合實木門企業(yè)經(jīng)營時極容易被巨大的利益沖昏頭腦，做出錯誤的戰(zhàn)略決策。雖然利益**大化是經(jīng)營者該追求的，問題是，我們要區(qū)分，什么樣的利益我們該取、能取，而什么樣的利益我們不該取、不能取。
3、企業(yè)成功時的錯覺，一些復合實木門企業(yè)前些年趕上復合實木門行業(yè)飛速發(fā)展的大好時機，賺得盆滿缽滿，志得意滿，便陷入錯覺之中，無法認清環(huán)境，錯誤地估計形勢與改變戰(zhàn)略目標。
中小復合實木門企業(yè)的戰(zhàn)略設計需要在戰(zhàn)略分析的基礎上回答以下問題，即：產(chǎn)品問題、客戶問題、地域問題。
1、產(chǎn)品問題：產(chǎn)品線的規(guī)劃與管理、產(chǎn)品力的塑造與提升，產(chǎn)品的品牌策略等都是中小復合實木門企業(yè)需要回答的產(chǎn)品問題，在這些問題中，中小復合實木門企業(yè)更應該著力于由產(chǎn)品上升到品牌層面以及從產(chǎn)品到市場變?yōu)槭袌龅疆a(chǎn)品的順序轉換。
2、客戶問題：回答客戶問題應以確定目標客戶群體的市場細分策略為基礎，既而上升為如何滿足客戶需求并持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。
3、地域問題：大市場意味這激烈的競爭，意味著需要強大的資源配置和較高的營銷管理水平，這并不適合于中小復合實木門企業(yè)，通過戰(zhàn)略設計明確界定區(qū)域市場開拓的先后順序，并努力成為某一區(qū)域市場的**是中小復合實木門企業(yè)**有效的戰(zhàn)略選擇之一。
復合實木門企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證。另一方面，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能**終導致戰(zhàn)略的完善與成功。當然，如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。
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