受家居建材市場大環(huán)境的影響，強(qiáng)化門行業(yè)發(fā)展速度開始放緩，這引起不少企業(yè)和經(jīng)銷商的擔(dān)憂。市場寒冬期，強(qiáng)化門企業(yè)及經(jīng)銷商應(yīng)該如何應(yīng)對?筆者認(rèn)為，此時此刻，企業(yè)與經(jīng)銷商更應(yīng)相濡以沫，共度時艱。
自去年以來，隨著人工、運(yùn)輸物流、倉儲等各項成本，尤其是木材、涂料、油漆等原材料成本的急速上漲，很多強(qiáng)化門企業(yè)都紛紛上調(diào)了產(chǎn)品價格。但由于消費者對于產(chǎn)品價格非常敏感，不少企業(yè)在漲價后都出現(xiàn)了一些銷量下滑的現(xiàn)象。為了保持企業(yè)銷量的穩(wěn)定，強(qiáng)化門企業(yè)應(yīng)提升公司精益化管理水平消化成本上漲壓力，以確保產(chǎn)品高性價比。此外，企業(yè)還可以引進(jìn)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，全面加強(qiáng)企業(yè)銷售隊伍的素質(zhì)和能力，提高企業(yè)的管理效率。
加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，成本管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容之一。成本管理的戰(zhàn)略可分為兩種：一種是通過精細(xì)化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭取企業(yè)在同行業(yè)中的獲利空間戰(zhàn)略；另一種是實施成本**戰(zhàn)略。實施精細(xì)化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭取企業(yè)在行業(yè)市場中的獲利空間成本戰(zhàn)略的企業(yè)通常需要具備的以下條件：市場需求價格彈性較�。凰幮袠I(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，從而使價格競爭決定企業(yè)的市場地位；實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少、多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品。
企業(yè)管理中往往都提倡這樣一句話“只看結(jié)果，不看過程”，結(jié)果故然重要，但沒有過程的結(jié)果，終究會沒有什么好結(jié)果，或者說不可能有長期的好結(jié)果，如果企業(yè)某個部門業(yè)績很好，是通過損害企業(yè)其他大多數(shù)部門的利益得來的，對整個企業(yè)來說這樣的結(jié)果可能不是好結(jié)果，一個企業(yè)效益很好，但他是通過污染環(huán)境，破壞社會資源得來的，這樣的企業(yè)終究會被社會淘汰，一個人很有錢但全是偷來的，這樣結(jié)果有意義嗎?企業(yè)管理中看結(jié)果，更要看過程。
很多的強(qiáng)化門企業(yè)一出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，**想到的是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的、是購買出來的、是生產(chǎn)出來的，唯獨不是檢驗出來的，質(zhì)量檢驗只是產(chǎn)品質(zhì)量好壞的一個檢驗評定手段，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不會因為檢驗評定而變好，也不會因檢驗評定而變壞，強(qiáng)化門企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量要從設(shè)計、材料購買、生產(chǎn)制造幾個環(huán)節(jié)提高，檢驗只是阻止劣品流入市場損害企業(yè)形象的手段而已。
而且在強(qiáng)化門企業(yè)營銷成本預(yù)控的過程中，應(yīng)當(dāng)特別注重和善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)等方面的現(xiàn)代化技術(shù)手段，以此擴(kuò)展信息渠道和空間，并加以適時和綜合運(yùn)用，從各環(huán)節(jié)、多層面以至于企業(yè)營銷的全過程施加有效的成本預(yù)控，從而進(jìn)一步提高強(qiáng)化門企業(yè)營銷管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
中國強(qiáng)化門市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走過了30個年頭，產(chǎn)品供應(yīng)由短缺走向過剩，其**根本的主線是：需求者的價值取向已經(jīng)發(fā)生了極大的變化，由單一走向多元化，由盲目跟風(fēng)走向理性消費。企業(yè)慣用的那種粗放式的炒作手法早已讓眾多消費者麻木。古語云：“窮則變，變則通，通則久。”在這適者生存的時代，市場的變化逼迫廠家加入變革的隊伍。企業(yè)只有把握消費者的需求，并**大限度滿足消費者的需求，破解束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏，才能使企業(yè)健康快速發(fā)展。
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